Deux actes facturés au même prix ne rapportent pas forcément la même chose. Entre le temps passé au fauteuil, le coût du laboratoire et celui du matériel, la rentabilité réelle d'un acte peut varier du simple au double. La calculer, c'est se donner les moyens de décider.
Les postes de coût à prendre en compte
- Le temps de fauteuil : le poste le plus précieux. Un acte long immobilise le praticien et le plateau technique.
- Le coût de laboratoire : prothèses, dispositifs sur mesure — souvent le poste le plus lourd pour les actes prothétiques.
- Le matériel et les consommables : à estimer au plus juste par type d'acte.
Du chiffre d'affaires à la marge
La marge d'un acte, c'est son montant facturé moins ces coûts directs. Raisonner en marge plutôt qu'en chiffre d'affaires évite un piège classique : privilégier des actes « gros » en montant mais peu rentables une fois le labo et le temps déduits.
Un exemple de raisonnement
Pour un acte prothétique, retranchez du montant accepté le coût du labo, puis une estimation du temps de fauteuil. Le reste donne une idée de la marge. Répété sur l'ensemble de votre activité, ce raisonnement fait apparaître vos actes réellement rentables.
Les pièges à éviter
Oublier le temps de fauteuil, ignorer les devis refusés dans l'analyse, ou comparer des actes sans tenir compte de leur durée. Une vision par acte et par période est plus fiable qu'un chiffre isolé.
Comment Dentuose vous aide
Dentuose rapproche montants devisés, montants acceptés et coûts pour éclairer la rentabilité de votre activité, par acte et par période, dans un tableau de bord lisible.
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